potenciar tu carrera

Redes Sociales para potenciar tu carrera

Trabajadores twitteando memes inapropiados, publicaciones de selfies en la oficina y constante actualización de estados de Facebook. Estos son algunos de los eventos con los que casi todas las empresas temen encontrarse si dejan a sus empleados usar los medios sociales en el trabajo.

Desafortunadamente, para las empresas que prohíben el uso de las redes sociales en el lugar de trabajo, es probable que sus empleados igualmente las usen durante su horario laboral.

Estas son tres razones por las que las redes sociales en el lugar de trabajo pueden ayudar a la organización y a sus empleados:

  1. Permite a los empleados tomar un descanso mental

Muchos empleadores animan a sus empleados a tomar descansos breves y periódicos mientras trabajan. Pausas activas o breves caminatas pueden impactar positivamente el estado de ánimo, la creatividad y concentración. Permitir que los empleados usen redes sociales simplifica estos descansos. Los trabajadores ahora pueden tomar un descanso cuando y donde quieran, en lugar de ir a la sala de descanso para leer el periódico o interrumpir el trabajo de otro empleado para hablar con ellos.

  1. Permite a los empleados tener más conexiones profesionales

A través de los sitios de redes sociales, los empleados pueden fortalecer las relaciones profesionales con personas fuera de la empresa. Estas relaciones pueden convertirse en oportunidades que de otra manera no estarían disponibles.

Más y mejores conexiones pueden resultar en contactos de ventas, interés en el empleo, oportunidades de negocio y nuevas ideas. Todo en el nombre del Networking.

  1. Aumenta la productividad de la organización

Contrariamente a la creencia popular, el uso de redes sociales puede no afectar negativamente a la productividad de la empresa. De hecho, las redes sociales podrían desbloquear una productividad que sus empleados aún no han aprovechado.

Un estudio realizado por el Instituto Global McKinsey descubrió que mientras el 72% de las compañías están usando los medios sociales, la mayoría no están usando todo su potencial. De acuerdo con esta investigación, si las compañías implementaran completamente el uso de las redes sociales (incluyendo un sitio interno de redes sociales) podrían mejorar la productividad de los empleados entre un 20 y un 25 por ciento.

Las redes se han convertido en un producto casi omnipresente, y por ello, su uso en el lugar de trabajo es casi inevitable.

Una buena práctica experimental podría consistir en vigilar el uso de las redes sociales por parte de sus empleados. Anímelos a utilizar estas herramientas de manera más productiva. Demuéstreles la forma en que los medios sociales pueden mejorar la dinámica de los empleados y el lugar de trabajo en general.

sector Salud

Cómo el liderazgo puede mitigar una crisis en el sector Salud

El entorno de la atención de la salud es complejo y dinámico, experimenta problemas y situaciones únicas, especialmente en época de crisis.

Entre los problemas que enfrenta el sector no solo figuran las obvias situaciones de emergencia y atención al paciente, agudizadas este año por la pandemia, sino que además se presentan retos mayores relacionados con la ética, la transparencia, las rendiciones de cuentas, la influencia de grupos políticos y sociales que tienen intereses en el sector y la constante escasez de profesionales de la salud debido al efecto de envejecimiento de la fuerza de trabajo. Podríamos decir que estamos navegando en un problema sanitario de escala mundial.

Los nuevos desafíos

Un reto añadido por el surgimiento del Covid, para los líderes del sector, es la necesidad de gestionar adecuadamente la prestación de servicios oportunos y efectivos, la administración de la fuerza de trabajo de clínicas y hospitales, la disponibilidad de espacios y equipos adecuados para brindar atención rápida y oportuna y la reacción que puedan tener los prestadores de servicios médicos frente a una eventual crisis -como la actual-. Hoy es el momento de la historia del mundo cuando más confluyen fuerzas de poder, política y atención mediática en este sector de primera necesidad.

El rol del líder en la Salud

En el ámbito internacional de la salud, se reconoce que el liderazgo es fundamental para garantizar el alto rendimiento de los sistemas y para asegurar el bienestar de la población.

Uno de los descubrimientos importantes, en materia de liderazgo, es la necesidad de que este rasgo se presente en muchos niveles y funciones en una organización. Las tareas correspondientes a los diferentes procesos, deberían ser asumidas por los actores involucrados, con un alto nivel de compromiso que garantice la efectiva ejecución de cada etapa, desde el momento del inicio hasta la conclusión.

Esto se debe a que el éxito de las políticas y procesos, de empresas pertenecientes a todos los sectores e industrias, depende en última instancia de los dirigentes de todos los niveles quienes son los responsables de ejecutar las medidas, implementar los cambios y mantener óptimas las funciones del sistema.

En ese orden de ideas, la necesidad de contar con una fuerza de trabajo competente en materia de gestión y liderazgo no es negociable. Las clínicas y hospitales de todo el mundo requieren agentes de cambio competentes.

El líder debe de ser capaz de identificar las prioridades, establecer una visión y movilizar los planes y recursos necesarios, factores que serán indispensables en el eventual caso de una nueva crisis de escala mundial. El panorama actual se ha convertido en una ventana hacia el futuro, en materia de lo que debe ser el nuevo esquema laboral. Anticipación y diseño de protocolos de crisis, en los que se establecen los niveles de acción y responsabilidad de todos los integrantes de una organización, serán lo que determine la capacidad de los equipos para atender y enfrentar situaciones de pequeña y gran escala, obteniendo los mejores resultados.

Si quieres conocer más sobre Leadership in Healthcare, o te interesa desarrollar esta competencia, solicita información sobre nuestra Maestría en Gerencia de la Salud.

networking

¿Cómo usar tus redes sociales para escalar profesionalmente?

Las redes sociales que fueron alguna vez sólo para divertirse, se han convertido en un elemento fundamental a la hora de comunicarnos con otras personas, de conocer sobre nuestras marcas favoritas o si queremos potenciar nuestro perfil profesional. Las relaciones públicas, o el networking como se le conoce por estos días, han alcanzado dimensiones impensables en el pasado, gracias a las posibilidades que ofrecen las plataformas digitales que permiten la interacción entre representantes de un mismo sector, que van desde individuos junior hasta corporaciones privadas o del gobierno.

Estos medios sociales permiten hacer al menos cuatro cosas importantes:

  • Descubrir ideas y tendencias.
  • Conectar con audiencias existentes y nuevas de manera más profunda.
  • Traer atención a tu trabajo.
  • Construir y posicionar una marca.

Para explicarlo de mejor manera con un ejemplo, les presentamos las posibilidades y ventajas de tres grandes plataformas:

LinkedIn

Con sus 500 millones de miembros, es la red profesional por excelencia. Muchas veces se pasa por alto su relevancia y la importancia de permanecer vigente red, con la misma intensidad y frecuencia que tal vez estamos presentes en otras como Facebook e Instagram, por supuesto en esta requerimos otra clase de contenido, los protocolos aquí son otros.

Aunque muchas personas solo se percatan de la importancia de esta plataforma cuando piensan en buscar o cambiar de trabajo, a menudo esta decisión llega demasiado tarde. LinkedIn funciona mejor como una herramienta de gestión de carrera y no sólo para búsqueda de trabajo.

LinkedIn ofrece una variedad de maneras de ampliar tu red de contactos, encontrando y conectando con profesionales relevantes en tu industria. Su clave es encontrar, acercarse y conectar con gente que ya conoces, gente que te gustaría conocer y gente que deberías conocer porque son relevantes para tu carrera.

Twitter

Con sus 328 millones de usuarios suele ser más conversacional que otras plataformas, lo que la hace perfecta para networking. Su naturaleza instantánea permite interacción en tiempo real, desarrollo de ideas y proyectos de interés común. Adicionalmente, permite compartir, comentar y ser parte de una conversación global que se extiende más allá de los viejos amigos o las fronteras espaciales. Además, permite dirigirse a audiencias particulares, con intereses afines, para dar a conocer negocios y grandes ideas.

Facebook

Con más de dos mil millones de usuarios en todo el mundo, es la más poderosa e influyente de todas las redes. Es una excelente herramienta para conectarse con familia y amigos que juegan un papel fundamental en la difusión de la información -o la desinformación-.

Algunos de sus usos más significativos:

  • Conectar con personas influyentes.
  • Compartir artículos e información que muestre al mundo intereses particulares o proyectos.
  • Moldear la imagen corporativa/personal (personal branding)

Entre los muchos desarrollos que Facebook ha tenido desde su momento de lanzamiento, se encuentra uno de los más valorados por el mundo corporativo: la posibilidad de crear un perfil de negocios. Este perfil les permite a las marcas conectarse con personas que quieren saber más sobre sus productos o servicios, compartir actualizaciones, experiencias, informes de progreso e ideas que permiten procesos de mejora con regularidad.

Las redes sociales son un vehículo muy poderoso a la hora de escalar profesionalmente y conectarse con personas de gremios afines. Si no has comenzado a usar tus redes sociales para algo más que compartir memes y fotos de tu familia, es hora de hacerlo.

Distanciamiento social

¿Funciona Distanciamiento social de menos de dos metros durante el COVID-19?

Aunque ya en muchos lugares la cuarentena haya terminado, el distanciamiento social continúa y sigue siendo la clave para evitar una nueva gran ola de casos, sin embargo, la distancia a la cual las personas deben mantenerse, sigue siendo un tema de discusión.

Si bien los ensayos e investigaciones apuntan a que distancias más largas es lo más adecuado, y lo que conlleva a menores niveles de riesgo de contagio, grandes industrias demandan distancias más cortas que les permitan reabrir sus empresas.

Como lo descrito, es el caso del Primer Ministro británico Boris Johnson, quien asegura que un distanciamiento de 2 metros o 6 pies, es la medida correcta, sin dejar de lado el cuidado y revisión de una posible exposición.

Este ministro es uno de los representantes de Estado que se encuentra bajo gran presión de sus diputados y de las industrias, para permitir que la gente esté más cerca.

Sin embargo, asesores científicos del gobierno dicen que estar a 1 metro (poco más de 3 pies) de distancia conlleva hasta 10 veces el riesgo de estar a 2 metros de distancia.

Entonces, ¿qué plantea la ciencia?

La respuesta simple es que cuanto más cerca se esté de alguien infectado, mayor será el riesgo de contraer el virus.

La Organización Mundial de la Salud recomienda mantener una distancia de al menos 1 metro. Y, de hecho, algunos países han adoptado esta orientación, a menudo porque también insisten en que las personas lleven máscaras.

Otros, como el Reino Unido, han decidido ir más lejos:

Entre ellos encontramos a:

  • 4 metros: Corea del Sur
  • 5 metros: Alemania, Australia, Bélgica, Grecia, Italia, Países Bajos, Portugal
  • 8 metros: US
  • 2 metros: Canadá, España, Reino Unido

En un estudio publicado en la revista médica The Lancet, los científicos analizaron la investigación sobre cómo se propaga el Coronavirus. Su conclusión fue que mantener al menos un metro de distancia de otras personas podría ser la mejor manera de limitar las posibilidades de infección.

Se estima que el riesgo de contagiarse es del 13% dentro de 1 metro, pero sólo del 3% más allá de esa distancia.

Por otra parte, plantea que por cada metro extra de distancia hasta 3 metros, el riesgo se reduce incluso en la mitad.

De igual forma, un estudio llevado a cabo en hospitales chinos que encontró rastros de Coronavirus en las salas y unidades de cuidados intensivos, estimó que 4 metros era una mejor distancia segura.

Pero el Centro de Control de Enfermedades de EE.UU. plantea que aún no se sabe si algún virus que se propague más allá de los 2 metros pueda seguir siendo infeccioso, pues su nivel de contagio no implica solo la distancia.

El tiempo también es un factor clave. Cuanto más tiempo se pase cerca de una persona infectada, mayor será el riesgo.

Los científicos que aconsejan al gobierno británico dicen que pasar seis segundos a un metro de distancia de alguien es lo mismo que pasar un minuto a dos metros de distancia.

Estar expuesto a alguien que tose es más arriesgado. Estar a 2 metros de la tos conlleva el mismo riesgo que alguien que te habla durante 30 minutos a la misma distancia.

Científicos plantean que cada lugar de trabajo o edificio debería evaluar sus propios riesgos, dependiendo de los factores que inciden en cada entorno determinado.

Sólo han pasado unos pocos meses desde que surgió el COVID-19, y en ese corto tiempo los científicos han aprendido mucho sobre él pero aún desconocemos mucho. Hasta que haya una mayor claridad, lo más recomendable es que los riesgos se reduzcan al mínimo, y se tengan en cuenta las recomendaciones dadas en las guías de distanciamiento.

¿Estamos preparados para una segunda cuarentena?

Por fin pareciera que la normalidad está retomando su curso luego de varias noches en cuarentena. En algunos de los casos, la gente vuelve al trabajo y puede salir para algo más que comprar comida. ¿Qué pasaría si tenemos que pasar otro par de meses sin salir de nuestras casas? ¿Estamos mentalmente preparados para afrontarlo?

Bueno, si vemos los números… La respuesta podría ser que no.

Elinore McCance-Katz, la Subsecretaria de Salud Mental y Uso de Sustancias del Departamento de Salud de los Estados Unidos, dijo que el aumento en el número de suicidios, sobredosis de drogas y abuso doméstico sería amplio, profundo y duradero.

Destacó la creciente preocupación por las cifras cada vez más elevadas que el encierro está provocando en la salud mental del público en general. A ella, y a otros funcionarios y especialistas de la salud, les preocupa la forma en que se deben abordar las posibles nuevas olas de COVID-19.

“Espero que no volvamos a hacer esto. No veo que la ciencia lo respalde”, dijo. “Tenemos que discutir los riesgos frente a los beneficios de tomar cualquier acción, y yo diría que no queremos tomar el mismo enfoque de nuevo”.

El aumento de las llamadas a las líneas de crisis y las predicciones muestran la posibilidad de que se produzcan decenas de miles de suicidios y sobredosis, lo que por supuesto enciende las alarmas.

Otro psicólogo, el Dr. Craig Sawchuk, el jefe de la división de salud conductual integrada de la Clínica Mayo, respaldó esta información en una entrevista. Las cuarentenas sociales tienen un impacto profundamente negativo en la salud mental y pueden llevar a miles de muertes adicionales. Sin embargo, el doctor Sawchuk piensa que un segundo cierre puede ser necesario.

Aunque las comparaciones entre cuarentenas son difíciles debido a la magnitud de su duración, su alcance e intensidad, los cierres más tempranos y de mayor duración mostraron efectos perjudiciales, especialmente en los niños.

Revictimización

Otro grupo aún más vulnerable es el de las víctimas de abuso. Estas personas tienen una mayor dificultad para pedir ayuda o escapar, en caso de ser necesario, porque están atrapadas en el mismo espacio que sus abusadores.

El Dr. McCance-Katz explicó que un indicio de que el problema se está gestando es la letalidad de los intentos de suicidio reportados en las salas de emergencia. Las llamadas a la línea nacional de salud mental, aumentaron un 1.000% en abril con respecto al mismo mes del año pasado.

También cabe resaltar la situación de las personas quienes perdieron familiares a causa del COVID-19, u otras razones, durante la pandemia. Estas personas no pudieron darles a sus seres queridos una despedida adecuada, lo cual afecta directamente sus procesos de duelo y recuperación.

Algunas personas están superando la situación con una mentalidad más fuerte, pero otras simplemente se están quedando atascadas. Es entonces cuando nace la pregunta ¿Podremos sobrevivir a otro cierre total si vemos un aumento significativo de los casos?

Los investigadores del Instituto de Políticas de Salud Mental de Meadows, en Texas, construyeron modelos para proyectar el posible aumento de suicidios y sobredosis fatales de drogas mediante la correlación de las tasas de desempleo. Históricamente, cada punto porcentual de aumento en la tasa de desempleo también aumenta la tasa de suicidios en un 1,6%.

Así, si el desempleo aumenta al 20% y se mantiene alrededor de ese número durante un año, el modelo predice 40.000 muertes adicionales causadas por suicidios y sobredosis de drogas y otros 2 millones de drogadictos.

Una segunda cuarentena puede parecer una medida lógica desde una perspectiva de contención, pero sus consecuencias potenciales no pueden ser ignoradas.

La nueva normalidad post-COVID-19

Robots mesoneros y tecnologías digitales: La nueva normalidad post-COVID-19

coronavirus roboticaA medida que el distanciamiento social parece extenderse más o menos durante el resto de 2020, los restaurantes, las tiendas y los pequeños negocios están implementando formas seguras de mantener a sus consumidores. Por lo tanto, muchas empresas y negocios están enfrentando desafíos sobre cómo abrir y proveer sus servicios de manera segura.

La nueva realidad nos ha obligado a cambiar, algunos de los procesos clave de los establecimientos han sido llevados a la ejecución remota, utilizando más dispositivos digitales para protegerse a sí mismos y a los clientes.

Las herramientas digitales son las grandes aliadas. El mundo post-cuarentena exige más innovaciones tecnológicas y software que nos permitan mantener el contacto al mínimo, lo que representa un gran desafío.

Las tiendas, restaurantes y muchos servicios están diseñados para ser lo opuesto al distanciamiento social. Mantener a los clientes a dos metros de distancia es casi una utopía. Sin embargo, las herramientas tecnológicas disponibles ayudan a minimizar el problema.

La solución al distanciamiento

El Grupo Inurface está combinando una cámara de monitoreo térmico para leer remotamente la temperatura de múltiples individuos con una tecnología de nube que comparte estos datos en tiempo real con los gerentes del negocio.

Su director general explicó que para ellos no se trata de reinventar la rueda. “Se trata de ver qué soluciones habíamos ofrecido anteriormente como empresa, así como la tecnología disponible para la adaptación, e imaginar formas creativas que puedan apoyar rápida y prácticamente a las empresas y tranquilizar al público”.

Otra cuestión extremadamente delicada en el debate sobre la apertura o no de restaurantes locales es el proceso de toma de pedidos, ya que por lo general requiere un contacto directo, lo cual es un tema preocupante. Para ello, la tecnología de pedidos móviles será la solución.

Puede ayudar a las empresas a minimizar los puntos de contacto con el personal y los clientes, reduciendo e incluso eliminando el contacto individual.

Sobre esto, Ali Rees, director comercial y co-fundador de Tabology,  dijo que tales herramientas podrían ser beneficiosas. “Los clientes piden con más frecuencia y gastan más cuando hay menos barreras para el servicio, así que además de mantener el distanciamiento social también es más probable que puedas obtener beneficios del reducido número de clientes que puedes acomodar”.

Por lo tanto, el software y las aplicaciones que pueden tomar pedidos de los clientes también podrían funcionar como una forma de acelerar los servicios de entrega y de recogida. Podría ser una solución tecnológica “todo en uno”.

Y el principal beneficio: en un mundo en el que los datos son la clave, tener un sistema totalmente integrado podría ayudarle a construir bases de datos de los clientes para mejorar sus servicios.

Muchas empresas ya habían comenzado a implementar herramientas digitales para sus negocios. Sin embargo, ahora dejó de ser una opción para convertirse en una necesidad. La pandemia del COVID-19 ha transformado el mundo y muchas empresas tendrán que adaptarse si quieren proporcionar un servicio que no suponga un peligro para la salud.

COVID-19 sobre la salud mental

Los efectos del COVID-19 sobre la salud mental

Anteriormente hablamos de cómo la crisis de COVID-19 y la cuarentena se estaban metiendo en nuestras cabezas causando un estrés masivo en muchas personas, y en algunos casos, como en el área de los profesionales de la salud quienes han sido los héroes de esta batalla, ocasionando incluso PSTD (trastorno de estrés postraumático).

En estos momentos tiene sentido dar un paso atrás y elevar nuestro nivel de conciencia sobre el estado de todo nuestro cuerpo y nuestra mente. Es por eso que hoy queremos abordar el tema de las consecuencias que el estrés de COVID-19 está trayendo a nuestra vida.

Vivir el año del Coronavirus no ha sido fácil, y es que todas las situaciones derivadas de la pandemia no solo están afectando la salud física de algunos, y a la economía, sino que ahora se está metiendo en todo nuestro sistema mental, emocional y corporal.

Estamos expuestos a una tremenda carga de estrés. Muchos han perdido sus trabajos o han sido puestos en un permiso “voluntario” indefinido. Otros lo están pasando mal trabajando desde casa, y algunos más están deseando dar un paseo, ir a la iglesia o tener una conversación normal con alguien sin tener que usar una máscara o estar a dos metros de distancia.

Nosotros, como humanos, no fuimos diseñados para eso.

El estrés tiene una función fundamental en nuestras vidas, existe para mantenernos en estado de alerta cuando nos enfrentamos a una situación peligrosa. El aumento de los niveles de estrés viene acompañado de la liberación de la hormona cortisol. Su propósito es elevar los niveles de azúcar en la sangre para que el cerebro y los músculos funcionen de la mejor manera, suprimiendo las actividades corporales no vitales que consumen energía, cuando nos encontramos en una situación que pueda poner en riesgo nuestras vidas.

Una vez que nuestro cerebro desencadena la segregación de esta hormona, puede tardar horas en disiparse, lo que quiere decir que si el estrés es constante, los niveles de cortisol no bajarán, lo que llevará a la disfunción de la producción de cortisol, que puede resultar en dolores, espasmos y enfermedades del sistema inmune.

Un peligro real

En nuestra realidad actual, el coronavirus es un peligro real, pero si esa segregación de cortisol no se detiene en algún momento, podría causar varios problemas a nuestros organismos.

La tensión causada por el cortisol liberado y las constantes malas noticias en todas partes pueden aumentar directamente el ritmo cardíaco y el flujo sanguíneo. Esto, a su vez, puede elevar los niveles de colesterol y triglicéridos en el torrente sanguíneo, que dependen a su vez del funcionamiento de la insulina y su comportamiento.

La suma de todos estos factores, en el mediano y largo plazo, podría desencadenar episodios de hipertensión y otras enfermedades cardíacas silenciosas.

Si a esto le añadimos una rutina poco saludable y malos hábitos, tales como comer una bolsa de papas fritas mientras vemos Netflix todo el día, la crisis se convertirá en el escenario perfecto para el mal funcionamiento de nuestro sistema.

La piel, que es el órgano más grande de nuestro cuerpo, también está en peligro. Nuestra piel no solo es sensible a las alteraciones externas, sino también a nuestra salud interna y rápidamente mostrará cómo está nuestro cuerpo y nuestra mente. El estrés exacerba las enfermedades primarias de la piel, como el acné y la psoriasis, y también puede despertar algunas otras infecciones crónicas como el herpes.

Otros factores que pueden afectar nuestra piel es el uso repentino y constante de guantes, máscaras, todo tipo de equipo de protección, y el exceso de exposición a productos como jabones, alcohol y desinfectantes.

Y, por último pero no menos importante, nuestros pulmones.

El estrés y la ansiedad pueden causar falta de aliento, incluso acercándonos a una enfermedad más grave, como la enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC), lo que podría elevar el riesgo cuando hablamos de COVID-19.

Si observas bien cuando está estresado y ansioso, puedes ver que no estás respirando como normalmente lo haces, por lo que tu intercambio de oxígeno empeora.

El estrés es un factor gigantesco para los profesionales de la salud en primera línea de batalla contra el COVID-19. Son, por sí mismos, más vulnerables a infectarse, y el estrés los hace aún más propensos. Aún peor, también los expone a ser casos graves de infección.

No espere a que su cuerpo le manifieste que necesita ayuda, incluya mejores hábitos alimenticios y de ejercicio en su rutina, procure tener al menos un momento al día para usted mismo y haga algo que realmente disfrute, por mínimo que parezca, algo como darse el gusto de tomarse un café mirando por la ventana mientras llueve, podría traerle infinito bienestar a su sistema y fortalecerlo, en estos momentos que es cuando más lo necesita.

Coronavirus mi sueño está más vivo que nunca

Con el Coronavirus mi sueño está más vivo que nunca

Yaritza Cotto Aponte es una de nuestras estudiantes de Puerto Rico, en su pueblo natal Patillas, los servicios de salud son escasos y los recursos destinados a salud mental, terapia ocupacional y otras áreas más especializadas de la medicina, son casi nulos. “Yo quisiera crear una propuesta donde pudiéramos entregar a las personas menos favorecidas servicios como terapia del habla, terapia física, psicología… hacer la salud accesible para las personas de acá del campo, que no tengan que viajar tan lejos para recibir atención médica”.

La vida de nuestra estudiante es ayudar a las personas que requieren servicios de salud. Sus días antes del Coronavirus transcurrían en las afueras de la ciudad, en las comunidades a las que visitaba, y en las que brindaba ayuda y guía a los campesinos, quienes por diferentes razones, no podían ir a los hospitales a buscar la atención médica que necesitaban.

El valor de la educación

De acuerdo con esta puertorriqueña, estudiante de nuestra Doble Maestría en Gerencia de la Salud y Administración de Empresas, “todas las cosas que estamos viendo en la Maestría nos ayudan a comprender el sector administrativo de la salud y las decisiones que se están tomando. Nadie estaba preparado para esta pandemia. El pueblo está lastimado económica, emocional y físicamente. Las clases de la maestría me han ayudado a comprender cuáles son las decisiones que se deben tomar y qué es lo que hay que hacer… Me emociona y me enorgullece tomar la decisión de seguir estudiando para poder ayudar a los demás y asistirlos en caso de que algo más grave suceda”.

Yaritza asegura que a pesar de que el panorama podría ser considerado desconcertante, ella tiene hoy más que claras sus certezas. “Mientras más información tenemos mejores decisiones podemos tomar y así podemos también educar a nuestra comunidad y a nuestros familiares. La educación es la base de todo, debemos seguir aprendiendo y preparándonos para lo que venga”.

“Yo le agradezco muchísimo a la universidad porque a pesar de esta situación nunca se han ausentado, siempre han estado presentes, llamando, preguntando cómo sigue todo, los profesores súper empáticos frente a la situación y especialmente con los que estamos en el sector de la salud. Los profesores han entendiendo que ahora tenemos más trabajo, más estrés, más carga laboral, más tensión y nos ayudado mucho”.

Los estudiantes como Yaritza son los que nos llenan de orgullo y nos motivan para seguir mejorando cada día. Esta mujer ha convertido una situación histórica del mundo en un motivo más para seguir luchando por sus sueños, en una oportunidad para seguir creciendo y ayudando a quienes más lo necesitan. Gracias Yaritza, por enriquecer con tu vocación el invaluable ejercicio del aprendizaje.

respuesta alemana al coronavirus

La exitosa respuesta de alemana al coronavirus

Hemos hablado mucho de países que han manejado mal la crisis del Coronavirus. También hemos hablado de países del Lejano Oriente como Taiwán y Corea del Sur que han luchado eficazmente contra la pandemia.

Sin embargo, no se ha derramado mucha tinta discutiendo uno de los ejemplos más exitosos en Occidente: Alemania.

El país ha enfrentado con éxito el virus, dándole al manejo un enfoque regional despolitizado que ha buscado acuerdos significativos entre el sector público y el privado.

Asimismo, las autoridades alemanas comenzaron a hacer pruebas y a rastrear el virus desde el principio y a lo grande.

Esa es la principal razón por la que Alemania tiene casi 165.000 casos confirmados y sin embargo sólo 6.500 muertes.

¿Qué significa esto?

Pues, que han realizado pruebas generalizadas e identificado positivamente los casos asintomáticos, lo que les ha ayudado a aislar rápidamente a los posibles propagadores. Hasta hoy, Alemania ha hecho pruebas a más de dos millones de personas, lo cual es una de las mayores tasas de Europa y está presionando para llevarla a 4,5 millones.

Las estadísticas alemanas se traducen en alrededor de 80 muertes por millón de habitantes. En comparación, Italia tiene una tasa de mortalidad de 463 por millón, y los EE.UU. tienen una tasa de 191 por millón.

La peor parte ya ha pasado. A principios de abril, los nuevos casos diarios alcanzaron un pico de 6.000, que ha bajado a unos 1.400 por día.

Otra ventaja que tenía Alemania es que tenía un promedio mucho mayor de camas en la UCI por cada 100.000 habitantes que la mayoría de los países europeos. El número es de 34 por 100.000, que es el doble que el de Francia, y el triple que el del Reino Unido.

Esas son buenas noticias. Pero cuando los países empiezan a respirar después de que lo peor parece haber pasado, la preocupación ha cambiado: la economía.

Los alemanes adoptaron un enfoque mixto. Establecieron un cierre de cinco semanas de escuelas y tiendas (con excepciones) pero no pararon las fábricas e incluso algunas oficinas. Al igual que los Estados Unidos, Alemania es un país federal, lo que significa que las autoridades regionales tienen el poder de levantar los cierres. En lugar de crear una guerra política, el gobierno federal y los regionales han trabajado juntos para reducir el impacto económico de la crisis.

Un buen ejemplo es Baden-Württemberg, un estado del sur que alberga a Daimler y Porsche y a muchas otras empresas manufactureras, que son vitales para la economía regional y nacional.

Cuando comenzó la crisis, el gobierno regional estableció más de 150 clínicas especiales para el tratamiento de casos de coronavirus, lo que evitaría que el virus entrara en el sistema hospitalario principal. El estado aumentó el número de funcionarios que rastrearían el contacto de cada individuo infectado por seis y estableció alianzas con empresas privadas como Porsche para ayudar al gobierno a comprar máscaras y equipos de protección en China para los profesionales de la salud y el público en general.

Empezaron a hacer pruebas de forma generalizada en grupos de riesgo como los ancianos y las personas con problemas cardíacos y trataron a las personas infectadas antes de que empezaran a mostrar síntomas graves.

¿El resultado? Una rápida disminución de las hospitalizaciones y una rápida regularización de la economía, ya que el estado nunca prohibió que las fábricas funcionaran.

El ejemplo alemán muestra tres cosas principales: primero, las medidas de distanciamiento social no son efectivas si no se unen a pruebas generalizadas. Segundo, la clave para combatir el coronavirus es mantener la política a un lado y tener una respuesta coordinada. Tercero, no se trata de tener un sistema de salud público o privado. Se trata de tener un sistema bien preparado.

obtener lo mejor de lo peor

Liderazgo en tiempos de crisis: cómo obtener lo mejor de lo peor

En la historia del mundo, la humanidad ha atravesado diversos tipos de crisis: políticas, económicas, climáticas, guerras, pandemias, etc. La superación de cada uno de estos desafíos ha traído cambios drásticos en el mundo y evolución, es en esos momentos cuando se hacen más necesarios los individuos capaces de asumir una actitud proactiva, identificar soluciones y acompañar a las sociedades para que puedan seguir adelante y restablecer el orden. A esas personas se les conoce como líderes.

Las empresas son pequeñas comunidades que también necesitan de estos individuos que desempeñan el rol de liderazgo y logran que las organizaciones se adapten de manera exitosa a cualquier cambio que ocurra en el mundo. Es importante tener en cuenta que la esencia del liderazgo es crear las condiciones ideales para que un grupo evolucione, se transforme y aprenda a ser autónomo, en el caso de las empresas, esto quiere decir que los trabajadores logren enfrentar el miedo a lo desconocido y enfrenten con éxito los retos de sus roles y sus actividades sin depender de un guía.

Observa-piensa-y-actúa

Observa, piensa y actúa

Un buen líder es capaz de mantener la calma en los momentos difíciles, detenerse a observar el panorama completo e idear un plan que se pueda seguir a corto, mediano y largo plazo. Un líder no sólo piensa en cómo resolver el problema actual sino que es capaz de proyectarse para evitar situaciones que puedan afectar su entorno en el futuro más lejano.

La inteligencia emocional y el liderazgo

Es importante que la persona que está a cargo sea inteligente también en lo emocional. Esto quiere decir, que sea capaz de pensar con la cabeza fría y no se deje llevar por las emociones, que tenga la empatía necesaria para reconocerlas y entenderlas y así servir de apoyo y guía a los demás si la situación es sobrecogedora para ellos. El líder con inteligencia emocional es realista y mantienen una actitud positiva ante las adversidades, reconociendo los posibles escenarios que llevan a un feliz término el momento de la crisis, lo que se reconoce como el mejor escenario. Este líder también tiene la habilidad de escuchar las necesidades, problemas e ideas de los miembros de su equipo sin emitir juicios.

El líder que no obliga, inspira

Reconocer las habilidades y debilidades individuales de todo su equipo, es otra de las competencia que debe tener un líder, de esta manera, utilizará las herramientas de todos y las aprovechará de la mejor manera, teniendo en cuenta los aspectos que deben ser fortalecidos para lograr los mejores resultados. Del mismo modo, el líder transformador debe fomentar la creatividad al momento de trabajar para identificar nuevas formas de resolución de problemas. Las tareas creativas brindan nuevas ideas y actitudes positivas, lo que funciona como un alivio en momentos difíciles y mantiene a los empleados inspirados y motivados a continuar trabajando.

La importancia de la comunicación

Lo más importante en cualquier relación es la comunicación y en el equipo de trabajo no es la excepción. Un líder tiene que comunicarle a su equipo, de forma transparente y eficiente, todo lo que esté sucediendo. Cada individuo tiene el derecho de conocer la información oficial de lo que ocurre, esto les hará más sencillo concentrarse en sus trabajos y los motivará a pensar ideas para contribuir con la empresa. Los procesos de cambio a los que llevan las crisis pueden ser desconcertantes, por eso el líder debe actuar como un guía para aquellos que no sepan muy bien qué hacer o se sientan ansiosos por lo que vendrá. Un líder se tiene que interesar por cada individuo pero sin olvidar que juntos es la forma como la empresa va a salir adelante.