sector Salud

Cómo el liderazgo puede mitigar una crisis en el sector Salud

El entorno de la atención de la salud es complejo y dinámico, experimenta problemas y situaciones únicas, especialmente en época de crisis.

Entre los problemas que enfrenta el sector no solo figuran las obvias situaciones de emergencia y atención al paciente, agudizadas este año por la pandemia, sino que además se presentan retos mayores relacionados con la ética, la transparencia, las rendiciones de cuentas, la influencia de grupos políticos y sociales que tienen intereses en el sector y la constante escasez de profesionales de la salud debido al efecto de envejecimiento de la fuerza de trabajo. Podríamos decir que estamos navegando en un problema sanitario de escala mundial.

Los nuevos desafíos

Un reto añadido por el surgimiento del Covid, para los líderes del sector, es la necesidad de gestionar adecuadamente la prestación de servicios oportunos y efectivos, la administración de la fuerza de trabajo de clínicas y hospitales, la disponibilidad de espacios y equipos adecuados para brindar atención rápida y oportuna y la reacción que puedan tener los prestadores de servicios médicos frente a una eventual crisis -como la actual-. Hoy es el momento de la historia del mundo cuando más confluyen fuerzas de poder, política y atención mediática en este sector de primera necesidad.

El rol del líder en la Salud

En el ámbito internacional de la salud, se reconoce que el liderazgo es fundamental para garantizar el alto rendimiento de los sistemas y para asegurar el bienestar de la población.

Uno de los descubrimientos importantes, en materia de liderazgo, es la necesidad de que este rasgo se presente en muchos niveles y funciones en una organización. Las tareas correspondientes a los diferentes procesos, deberían ser asumidas por los actores involucrados, con un alto nivel de compromiso que garantice la efectiva ejecución de cada etapa, desde el momento del inicio hasta la conclusión.

Esto se debe a que el éxito de las políticas y procesos, de empresas pertenecientes a todos los sectores e industrias, depende en última instancia de los dirigentes de todos los niveles quienes son los responsables de ejecutar las medidas, implementar los cambios y mantener óptimas las funciones del sistema.

En ese orden de ideas, la necesidad de contar con una fuerza de trabajo competente en materia de gestión y liderazgo no es negociable. Las clínicas y hospitales de todo el mundo requieren agentes de cambio competentes.

El líder debe de ser capaz de identificar las prioridades, establecer una visión y movilizar los planes y recursos necesarios, factores que serán indispensables en el eventual caso de una nueva crisis de escala mundial. El panorama actual se ha convertido en una ventana hacia el futuro, en materia de lo que debe ser el nuevo esquema laboral. Anticipación y diseño de protocolos de crisis, en los que se establecen los niveles de acción y responsabilidad de todos los integrantes de una organización, serán lo que determine la capacidad de los equipos para atender y enfrentar situaciones de pequeña y gran escala, obteniendo los mejores resultados.

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Datos en las empresas

Casos exitosos del uso efectivo del Análisis de Datos en las empresas

Numerosas empresas han sabido aprovechar la tendencia del big data para impulsar sus negocios y acercarse a sus clientes.

Y es que a medida que la Inteligencia Artificial se convierte en parte de cada actividad que realizamos, los datos que proporcionamos en nuestras diferentes interacciones diarias van siendo procesados y convertidos en conocimiento, del cómo y el por qué, del comportamiento de los consumidores.

Estas tres grandes corporaciones son una muestra de cómo utilizar efectivamente esta herramienta:

Transport for London

Esta es la empresa que opera millones de autobuses, taxis, trenes, tarjetas de Oyster London Transport, carreteras y semáforos que desplazan a casi 10 millones de londinenses y recogen miles de datos diariamente. El análisis en profundidad de estos, permite comprender qué pasajeros viajan localmente, quién tiene rutas largas, qué carreteras y puentes están más congestionados y qué líneas de transporte público tienen más tráfico.

Esto permite asignar más autobuses a la rutas más cargadas para reducir el tiempo empleado en desplazamientos y mejorar el flujo del tráfico; ajustar semáforos y evitar los atascos, entre otras decisiones administrativas.

El uso eficiente de Big Data ayuda a la empresa de transporte de Londres a operar con éxito y prestar un servicio efectivo en una de las megápolis más importantes del mundo.

BBVA

Esta es otra gran empresa que ha realizado diversas pruebas de ‘Big Data’. En Barcelona en 2012, hicieron una medición del impacto económico del Mobile World Congress. Para ello, extrajeron datos de las transacciones realizadas con tarjetas de crédito, tanto la semana antes de la feria como la semana en la que tuvo lugar el evento.

Igualmente, con su proyecto Urban Discovery, analizan las ciudades de Madrid, Barcelona y Ciudad de México, bajo el prisma de su actividad comercial. La herramienta permite hacer comparaciones entre ciudades y descubrir las particularidades de consumo de cada urbe, para el diseño de planes y productos que puedan enriquecer las líneas de negocios del portafolio de la compañía.

The Weather Company

Esta compañía, aprovechando los datos de más de 100.000 sensores de vigilancia meteorológica, aviones especializados, aplicaciones en gadgets y otros dispositivos, se beneficia de más de 2.200 millones de puntos únicos de recogida de datos. Esto asegura su capacidad de monitorear las condiciones climáticas en tiempo real y advertir si surge un peligro potencial.

El análisis de los datos recolectados, le permite acortar el tiempo de pronóstico, evitar la inactividad que presentan muchas otras empresas y mantener millones de vidas informadas y a salvo.

Como podemos ver, el mundo de los datos provee la información necesaria para que una empresa, sin importar el sector al que pertenezca, sea más efectiva en la entrega de productos y servicios ideales para satisfacer las necesidades de sus clientes.

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networking

¿Cómo usar tus redes sociales para escalar profesionalmente?

Las redes sociales que fueron alguna vez sólo para divertirse, se han convertido en un elemento fundamental a la hora de comunicarnos con otras personas, de conocer sobre nuestras marcas favoritas o si queremos potenciar nuestro perfil profesional. Las relaciones públicas, o el networking como se le conoce por estos días, han alcanzado dimensiones impensables en el pasado, gracias a las posibilidades que ofrecen las plataformas digitales que permiten la interacción entre representantes de un mismo sector, que van desde individuos junior hasta corporaciones privadas o del gobierno.

Estos medios sociales permiten hacer al menos cuatro cosas importantes:

  • Descubrir ideas y tendencias.
  • Conectar con audiencias existentes y nuevas de manera más profunda.
  • Traer atención a tu trabajo.
  • Construir y posicionar una marca.

Para explicarlo de mejor manera con un ejemplo, les presentamos las posibilidades y ventajas de tres grandes plataformas:

LinkedIn

Con sus 500 millones de miembros, es la red profesional por excelencia. Muchas veces se pasa por alto su relevancia y la importancia de permanecer vigente red, con la misma intensidad y frecuencia que tal vez estamos presentes en otras como Facebook e Instagram, por supuesto en esta requerimos otra clase de contenido, los protocolos aquí son otros.

Aunque muchas personas solo se percatan de la importancia de esta plataforma cuando piensan en buscar o cambiar de trabajo, a menudo esta decisión llega demasiado tarde. LinkedIn funciona mejor como una herramienta de gestión de carrera y no sólo para búsqueda de trabajo.

LinkedIn ofrece una variedad de maneras de ampliar tu red de contactos, encontrando y conectando con profesionales relevantes en tu industria. Su clave es encontrar, acercarse y conectar con gente que ya conoces, gente que te gustaría conocer y gente que deberías conocer porque son relevantes para tu carrera.

Twitter

Con sus 328 millones de usuarios suele ser más conversacional que otras plataformas, lo que la hace perfecta para networking. Su naturaleza instantánea permite interacción en tiempo real, desarrollo de ideas y proyectos de interés común. Adicionalmente, permite compartir, comentar y ser parte de una conversación global que se extiende más allá de los viejos amigos o las fronteras espaciales. Además, permite dirigirse a audiencias particulares, con intereses afines, para dar a conocer negocios y grandes ideas.

Facebook

Con más de dos mil millones de usuarios en todo el mundo, es la más poderosa e influyente de todas las redes. Es una excelente herramienta para conectarse con familia y amigos que juegan un papel fundamental en la difusión de la información -o la desinformación-.

Algunos de sus usos más significativos:

  • Conectar con personas influyentes.
  • Compartir artículos e información que muestre al mundo intereses particulares o proyectos.
  • Moldear la imagen corporativa/personal (personal branding)

Entre los muchos desarrollos que Facebook ha tenido desde su momento de lanzamiento, se encuentra uno de los más valorados por el mundo corporativo: la posibilidad de crear un perfil de negocios. Este perfil les permite a las marcas conectarse con personas que quieren saber más sobre sus productos o servicios, compartir actualizaciones, experiencias, informes de progreso e ideas que permiten procesos de mejora con regularidad.

Las redes sociales son un vehículo muy poderoso a la hora de escalar profesionalmente y conectarse con personas de gremios afines. Si no has comenzado a usar tus redes sociales para algo más que compartir memes y fotos de tu familia, es hora de hacerlo.

Salarios, empleos disponibles y balance vida/trabajo

Panorama favorable para los Gerentes de Salud

El empleo de Gerentes de Servicios Médicos y de Salud crecerá un 18% entre 2018 y 2028, mucho más rápido que el promedio de todas las ocupaciones en la economía de los Estados, así lo reveló el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos.

El incremento en la cantidad de vacantes disponibles para los profesionales de la salud, o de otras áreas, que decidan estudiar una Maestría en Gerencia de la Salud, o una Maestría en Administración de Servicios Médicos -como también se le conoce-, proyecta que para 2028 habrá por lo menos 71.600 nuevas vacantes para los Gerentes de la salud solo en el territorio norteamericano, y al parecer, este no es el único dato que favorece al sector.

Los salarios
El salario promedio, en 2019, para los Gerentes de Salud fue de aproximadamente $100,980, lo que equivale a $48.55 por hora, sin embargo, lo cierto es que los salarios de estos profesionales actualmente alcanzan hasta los $130 mil al año, especialmente después de la llegada del Coronavirus, es por eso que los titulares de los medios más influyentes en la actualidad, revelan un panorama que sobrepasa la segunda cifra, y que pone en evidencia, que la necesidad de profesionales de la salud está alcanzando cifras y beneficios sin precedentes, en el sector.

Balance vida/trabajo
De acuerdo la Dra. Dadilia Garcés, médico con más de 20 años de experiencia y profesora de la Maestría en Gerencia de la Salud de Atlantis University, el panorama resulta más favorable aún si se considera que los profesionales que ocupan cargos de Gerencia o Administración, en una entidad prestadora de servicios de Salud, cuentan con horarios más flexibles y amigables que las arduas jornadas a las que se someten los integrantes de la primera línea de atención al paciente como Médicos y Enfermeras.

De acuerdo con el listado U.S. News Best Jobs 2020, Gerencia de Salud ocupó el 2do lugar entre los mejores trabajos administrativos de este año. Las variables que fueron analizadas para ubicar las diferentes profesiones en el rating, fueron precisamente salario, número de vacantes, condiciones laborales y balance carga laboral/vida personal/satisfacción.

Otras proyecciones

El encuentro con lo digital, que en la actualidad se hace cada vez más indispensable, también juega un papel importante en las proyecciones para los Gerentes de Servicios Médicos. El Departamento de Trabajo reveló que las proyecciones favorables, debido a la creciente demanda y a la necesidad de reemplazar a los gerentes que se jubilan en la próxima década, favorecerá principalmente a “los candidatos con un título de Maestría en Gerencia de Salud y con conocimientos en Tecnologías de la Información”. (Bureau of Labor Statistics, U.S. Department of Labor)

información de los pacientes

Cinco beneficios de sistematizar la información de los pacientes

Hoy más que nunca, los hospitales, clínicas y centros médicos del mundo buscan mejorar constantemente la calidad de atención a sus pacientes, su hospitalidad y servicio.

Esto solo es posible a través del amplio uso de nuevas tendencias tecnológicas y de la aplicación de sistemas modernos de información hospitalaria. La sistematización de información de los pacientes, les permite a las entidades prestadoras de servicios de salud estandarizar procesos y encontrar nuevas formas de salvar vidas, optimizando el flujo y la atención a sus pacientes.

Como consecuencia, podríamos decir que esta sistematización trae los siguientes beneficios:

  1. Reducción de tiempos en procesos de atención

Entre los muchos procesos que conforman el registro y monitoreo se encuentran la admisión y dada de alta, los tiempos de espera y la disponibilidad de cuartos y camas. Por lo tanto, si un hospital tiene un sistema que registre dónde se encuentra el paciente y si ya ha sido ingresado o dado de alta, podrá gestionar más eficientemente el proceso de recepción y atención, mientras evita cuellos de botella y garantiza la disponibilidad del personal idóneo para la operación.

  1. Reducción de trámites e integración de datos

De igual forma, los hospitales que cuentan con sistemas integrados de información de sus pacientes, requieren menos indagación de datos ya que los mismos se encontrarán en una plataforma accesible al personal. Esto les permitirá a los profesionales de la salud involucrados en cualquier etapa del proceso, reducir lapsos de consecución y verificación de datos, tener acceso al historial clínico y una búsqueda ágil de información.

  1. Reducción de costos y mayor responsabilidad ambiental

Contar con sistemas integrados digitales implica directamente el uso de menor cantidad de papel, tinta y energía de impresión puesto que disminuye drásticamente largos historiales y carpetas físicas de archivos. De esta forma, los hospitales y clínicas pueden sumarse a medidas ecológicas para preservar el medio ambiente.

  1. Gestión más efectiva del inventario

Contar con la información actualizada y sistematizada de los pacientes y las etapas y condiciones de sus tratamientos, también permite prever la cantidad de inventario requerido en operaciones específicas. Esto, sumado a tener un sistema integrado de inventario de materiales, ayuda en el reconocimiento efectivo de cantidades de reposición necesarias, y tiempos de solicitud mínimos. Por otra parte, también añade mayores niveles de transparencia y seguridad.

  1. Mayor control de auditoría

Finalmente, contar con sistemas integrados permite tener mayores niveles de transparencia y facilidad en los procesos de auditoría, ya que muestra a los responsables de cada actividad y permite un acceso casi inmediato a una cantidad inimaginable de data sobre procesos y personal.

En definitiva, optimizar procesos y aplicar sistemas de integración de información del paciente puede optimizar el flujo de la información y lograr beneficios importantes para el manejo y rendimiento de la administración del sector salud, llevándolo a mejorar la calidad y seguridad de la atención al paciente y el tratamiento de su información.

5G en las organizaciones

5 grandes impactos que tendrá la 5G en las organizaciones

Grandes países como China, Australia, Reino Unido y Estados Unidos están empezando a adoptar la 5G. En todo el mundo, los ensayos se están acelerando a medida que los principales proveedores de servicios compiten para lanzar la infraestructura que apoya esta tecnología.

Y si, la 5G suena grande e interesante, pero ¿qué beneficios puede traer para nuestras empresas y comercios?

  1. Menor latencia, mayor oportunidad

La latencia se refiere al tiempo de respuesta, es decir, el tiempo que transcurre entre el envío y la recepción de algo. La latencia actual de 4G es de unos 50 milisegundos. La latencia de 5G disminuirá a cerca de un milisegundo, 400 veces más rápido que el parpadeo de un ojo. Esto significará un gran impulso para cualquier actividad virtual que requiera una reacción en tiempo real, como los vehículos de autoconducción y la robótica controlada a distancia.

  1. Información instantánea

Empresas y comercios transmitirán vídeo, audio e imágenes de alta resolución de forma instantánea, y sin ningún tipo de retraso o fallo, lo que significa una experiencia de comunicación más rica tanto con los clientes como con los trabajadores a distancia.

  1. Mayor riqueza de experiencias virtuales

Las empresas innovadoras podrán utilizar aplicaciones de vanguardia como AR, VR o 3D y lo harán de forma más significativa. Los contratistas y diseñadores de interiores guiarán a los clientes a través de salas virtuales antes de hacer sus proyectos realidad. Esto les permitirá una toma de decisiones más fácil y acertada y resultados más precisos.

  1. Mayor conectividad

Si se añade más capacidad a la red, aumentará el número de dispositivos que pueden comunicarse entre sí. Los expertos anticipan que la red 5G será capaz de conectar 500 veces más dispositivos. Las ciudades inteligentes del futuro tendrán millones de sensores por kilómetro cuadrado, todos conectados a la red 5G y habilitando dispositivos de IO. Esta conectividad ayudará a los equipos de respuesta de emergencias a llegar más rápido y ayudará a los gobiernos a gestionar desastres naturales.

  1. Monitoreo de procesos

Las empresas podrán utilizar la IO con 5G para maximizar la eficiencia y el uso de equipos. Por ejemplo, una empresa de reparto podrá determinar la ubicación exacta de un camión en tiempo real, para asegurarse de que se utilicen las rutas más eficientes en todo momento. Aunque algunas organizaciones ya utilicen la IO para la gestión de activos, 5G acelerará el proceso y proporcionará datos aún más precisos. Igualmente, permitirá utilizar estanterías inteligentes, que podrán rastrear cuando un producto está agotándose y desencadenar una acción de solicitud de reposición del mismo, manteniendo la cadena de suministro funcionando sin problemas.

Las promesas de la 5G son abundantes y son más que una simple exageración – ya están en camino-. Cambiará la forma en que gobiernos, empresas y PYMES se comunican, trabajan y se comprometen con los ciudadanos, clientes y socios. Las posibilidades de 5G sólo están limitadas por lo que las empresas puedan imaginar y crear, por lo que ahora es el momento de considerar cómo su empresa puede beneficiarse del potencial de 5G y empezar a planear su proceso de migración a esta nueva súper red.

migrar a lo digital

2020: llegó la hora de migrar a lo digital

La segunda década del 2000 ha llegado, y con el 2020, la tecnología y la conectividad de los usuarios ha avanzado de manera abismal.

Los consumidores esperan y suponen que tendrán una interacción digital efectiva con sus proveedores. El poder adquisitivo del mercado se perfila fuertemente hacia las manos de aquellas marcas y organizaciones que crecieron utilizando internet y redes sociales.

Los productos y servicios que antes no requerían de lo digital para establecer y hacer crecer su negocio, ahora dependen de esta herramienta. Desde reservar una noche en un hotel, un coche de alquiler y o un vuelo doméstico o internacional, todo se puede hacer desde el teléfono móvil y sin hablar con una sola persona.

Esta tendencia, como es de esperarse, no hará más que crecer. El internet se volverá cada vez más expansivo y estará más presente en nuestra vida diaria. La forma en que lo usamos e interactuamos con él continuará evolucionando.

Si usted, empresario y empleado de una organización de cualquier sector, no ha iniciado estrategias para entrar en el mundo digital o para destacarse en él, no hay tiempo que perder. El momento es ahora. Y, para ello, traemos las siguientes recomendaciones:

  1. Conexión y atención

La experiencia de compra en línea es completamente diferente a la convencional. En el espacio digital el consumidor, más que con su cerebro, compra basándose en lo que sus ojos ven y en sus emociones. Muchas veces, en tan solo segundos el usuario decide el elemento que va a comprar. Por eso es importante usar como estrategia algo que consiga mantener el interés del usuario al menos por más tres segundos, que es el tiempo estándar de atención. Esto lo logrará al responder las siguientes preguntas:

  • ¿Su cliente puede confiar en su marca?
  • ¿Se siente conectado a la marca?
  • ¿Cómo mejorará su vida con su compra?
  1. Comprar en pocos clics

Esto es fundamental. Si la compra no se realiza en pocos pasos, el cliente no la llevará a cabo. El “por qué” comprar su producto es fundamental, pero sin el adecuado “cómo” simplemente no ocurrirá. El cliente debe poder tomar su producto y en menos de cinco segundos ver el camino claro hacia el “carrito” de compras.

Y esto también incluye el seguimiento del cliente, el cual se puede realizar a través de confirmaciones de compra y notificaciones de envío. Formúlese las preguntas:

  • ¿Qué tan fácil es contactar a su cliente con más preguntas?
  • ¿Su cliente se siente lo suficientemente seguro para repetir su experiencia de compra?
  1. Posicionamiento

Imagine que su cliente está en su casa, viendo una serie. Quiere darse un gusto con el postre que usted vende. Entra en una red social, escribe “postres” en su buscador, aparecen marcas, unas con imágenes y videos llamativos, buenos comentarios y otras con poca originalidad, pocos seguidores y apenas algún índice de como contactarlos o donde ubicarlos.

Si quiere acercarse a su cliente, debe estar donde está su atención. Preparar su marca y su experiencia con el “por qué” debe elegirlo a usted. Consolidar su proceso de comprar mostrándole “cómo” hacerse a su producto. Pero muy especialmente “estando” donde él está y donde busca satisfacer su necesidad.

Una fuerte campaña de medios digitales tiene el poder de hacer crecer su negocio (si la aplica) o destruirlo a través de la competencia, si no la aplica. No deje su negocio morir a la entrada de esta nueva década. Es hora de abrazar lo digital.

póquer y el liderazgo

¿El póquer y el liderazgo empresarial tienen algo en común?

Si alguien te pregunta qué relación hay entre el póquer y el liderazgo, tal vez no se te ocurriría una respuesta de manera espontánea. Por un lado, los jugadores de póquer deben jugar según las cartas que les reparten. Apuestan y se retiran, y por otro lado, los líderes de negocios, se dan el lujo de armar su propia mano. Su plan para competir, es una apuesta del líder. Puede ser carismático, puede estudiar a su competencia, contratar al personal más capacitado, pero la estrategia siempre es lo primero.

Un líder puede tener suerte de principiante o puede ser de los que construye sabiduría a partir del ensayo y error, pero una buena estrategia es con más seguridad, una partida ganadora.

Las grandes compañías cuentan con estrategias bien definidas, y en muchos casos proyectadas a varios años. Un ejemplo de esto es Microsoft, cuya gran apuesta fue el ordenador personal. Otro caso sobresaliente es el de Steve Jobs, dentro de su propia compañía, Apple, al apostar por dispositivos digitales y el entretenimiento de los consumidores, o el de Marie Kondo apostando por enfocarnos en la limpieza más que en el desorden y Elon Musk en acelerar la transición a energías renovables.

Si se hace la apuesta correcta, incluso con la mejor estrategia el trabajo continuo y la constante vigilancia son fundamentales para alcanzar el éxito. En el plano empresarial uno de los mayores desafíos es que los líderes no pueden estar 100% del resultado de sus decisiones, lo que se asemeja bastante a la partida de póker en la que se apuesta todo si saber plenamente si otro jugador tiene algo mejor.

Aspectos que pueden ayudar

Existe un modelo que replantea la fórmula de Einstein que muchos conocemos, E∗MC2. En ella se representa los tres componentes claves de la estrategia.

La “c” representa el valor del cliente. El valor no solo es el precio, sino la utilidad y los beneficios que se le brindan al consumidor al relacionarlos con lo que se pagó. En una estrategia, debe analizarse el valor que se le proporciona al cliente con el producto que se está ofreciendo. Está elevada al cuadrado por ser lo más importante al plantear su estrategia.

El segundo componente, “m”, es el potencial de mercado. Se refiere a cuánto beneficio puede obtenerse del negocio.

Y, el último elemento, es la ejecución, “E”, que plantea el cómo manejar su negocio todos los días y como se evoluciona. Esto, la ejecución debe ser el centro de la estrategia. La apuesta correcta no le hará ganar la mano si no la ejecuta correctamente.

Al igual que en el póquer, ganar depende de la mano que se tiene en relación con la competencia. La eficacia de la mejor estrategia no solo depende de su calidad, sino de las otras estrategias a su alrededor, y la efectividad de ejecución de sus diseñadores. En póquer puedes tener una escalera, que sería una buena mano, pero quizá no te sirva de mucho si otro de los jugadores tiene una mano mejor, como color, o un póquer.

Los líderes pueden armar y rearmar su mano a medida que las condiciones y la competencia cambia. Y ello es esencial.

Jugar bien como líder empresarial significa poner la estrategia en primer lugar, armar una mano ganadora y hacer las apuestas correctas porque, a diferencia del póquer, no está atascado con la mano que le repartieron.

Distanciamiento social

¿Funciona Distanciamiento social de menos de dos metros durante el COVID-19?

Aunque ya en muchos lugares la cuarentena haya terminado, el distanciamiento social continúa y sigue siendo la clave para evitar una nueva gran ola de casos, sin embargo, la distancia a la cual las personas deben mantenerse, sigue siendo un tema de discusión.

Si bien los ensayos e investigaciones apuntan a que distancias más largas es lo más adecuado, y lo que conlleva a menores niveles de riesgo de contagio, grandes industrias demandan distancias más cortas que les permitan reabrir sus empresas.

Como lo descrito, es el caso del Primer Ministro británico Boris Johnson, quien asegura que un distanciamiento de 2 metros o 6 pies, es la medida correcta, sin dejar de lado el cuidado y revisión de una posible exposición.

Este ministro es uno de los representantes de Estado que se encuentra bajo gran presión de sus diputados y de las industrias, para permitir que la gente esté más cerca.

Sin embargo, asesores científicos del gobierno dicen que estar a 1 metro (poco más de 3 pies) de distancia conlleva hasta 10 veces el riesgo de estar a 2 metros de distancia.

Entonces, ¿qué plantea la ciencia?

La respuesta simple es que cuanto más cerca se esté de alguien infectado, mayor será el riesgo de contraer el virus.

La Organización Mundial de la Salud recomienda mantener una distancia de al menos 1 metro. Y, de hecho, algunos países han adoptado esta orientación, a menudo porque también insisten en que las personas lleven máscaras.

Otros, como el Reino Unido, han decidido ir más lejos:

Entre ellos encontramos a:

  • 4 metros: Corea del Sur
  • 5 metros: Alemania, Australia, Bélgica, Grecia, Italia, Países Bajos, Portugal
  • 8 metros: US
  • 2 metros: Canadá, España, Reino Unido

En un estudio publicado en la revista médica The Lancet, los científicos analizaron la investigación sobre cómo se propaga el Coronavirus. Su conclusión fue que mantener al menos un metro de distancia de otras personas podría ser la mejor manera de limitar las posibilidades de infección.

Se estima que el riesgo de contagiarse es del 13% dentro de 1 metro, pero sólo del 3% más allá de esa distancia.

Por otra parte, plantea que por cada metro extra de distancia hasta 3 metros, el riesgo se reduce incluso en la mitad.

De igual forma, un estudio llevado a cabo en hospitales chinos que encontró rastros de Coronavirus en las salas y unidades de cuidados intensivos, estimó que 4 metros era una mejor distancia segura.

Pero el Centro de Control de Enfermedades de EE.UU. plantea que aún no se sabe si algún virus que se propague más allá de los 2 metros pueda seguir siendo infeccioso, pues su nivel de contagio no implica solo la distancia.

El tiempo también es un factor clave. Cuanto más tiempo se pase cerca de una persona infectada, mayor será el riesgo.

Los científicos que aconsejan al gobierno británico dicen que pasar seis segundos a un metro de distancia de alguien es lo mismo que pasar un minuto a dos metros de distancia.

Estar expuesto a alguien que tose es más arriesgado. Estar a 2 metros de la tos conlleva el mismo riesgo que alguien que te habla durante 30 minutos a la misma distancia.

Científicos plantean que cada lugar de trabajo o edificio debería evaluar sus propios riesgos, dependiendo de los factores que inciden en cada entorno determinado.

Sólo han pasado unos pocos meses desde que surgió el COVID-19, y en ese corto tiempo los científicos han aprendido mucho sobre él pero aún desconocemos mucho. Hasta que haya una mayor claridad, lo más recomendable es que los riesgos se reduzcan al mínimo, y se tengan en cuenta las recomendaciones dadas en las guías de distanciamiento.

Chatbots y DVAs

La tecnología está cambiando la cara de las finanzas personales con Chatbots y DVAs

Actualmente, el centro de relaciones de la empresa con sus clientes (atención al usuario) está marcado por experiencias de personalización, gestión y seguridad de datos, aprendizaje automático y blockchain.

El mercado de las finanzas, que siempre está a la vanguardia, no se queda atrás.

Las finanzas personales están siendo cada vez más transformadas por la tecnología. Esto posibilita que los clientes tengan experiencias sobresalientes, y completa personalización e integridad de sus datos financieros. Cada vez más, los consumidores esperan que las empresas de servicios financieros cuenten con tecnologías fáciles de usar que permitan interacciones sin esfuerzo, fructíferas, intuitivas y seguras.

Los consumidores también esperan que las empresas de servicios financieros los atiendan como nunca antes. Anhelan que sean comprendidas sus necesidades y que se haga todo lo posible por satisfacerlas sin que se les pida, o incluso que las anticipen.

Y como respuesta, el mercado ha ido transformándose y convirtiendo en el centro de sus experiencias, la personalización y la seguridad de los datos. Por lo que las tecnologías como la IA, el aprendizaje automático y el blockchain se han configurado como esenciales.

Algunas de las formas en que estas tecnologías están transformando la cara de las finanzas personales son los chatbots y DVAs.

Y es que, los asistentes de voz digital (DVA) y los chatbots han cambiado de manera radical la forma en que los clientes interactúan con las instituciones financieras. Los DVA y los chatbots que potencian la inteligencia artificial se han vuelto tan sofisticados que muchos usuarios no pueden diferenciar entre las respuestas proporcionadas por los DVA y los chatbots y las de las personas. Por lo general, sólo los usuarios más inteligentes pueden hacer una diferenciación.

Este recurso ha encontrado su forma de darse entrada en las plataformas de banca digital. Tanto, que los clientes ya esperan ser recibidos por un chatbot en la esquina inferior derecha de la pantalla cuando visitan el sitio web de una institución financiera.

Y, la mayoría de las veces, las respuestas de los chatbots son rápidas y útiles. Sin embargo, la tecnología todavía está lejos de sustituir completamente al sistema de ayuda personal humano de atención al cliente.

Por su parte, los DVAs son una introducción más reciente. A diferencia de los chatbots, a los que se les hacen preguntas por medio de texto y que son resueltas de la misma manera, en los DVAs se hacen preguntas verbales y de igual manera, se responden.

De hecho, un importante banco suizo ha incorporado su software a un popular smart speaker. Este software es lo suficientemente sofisticado como para ofrecer asesoramiento financiero y análisis de los mercados financieros mundiales. Además, sirve como recurso didáctico. Los usuarios pueden pedir definiciones de términos financieros y aprender los términos financieros de uso común. El DVA del banco también puede utilizarse para conectar a los clientes con el asesor financiero del banco, por teléfono.

Gradualmente en la industria financiera, la experiencia de servicio al cliente se está volviendo más fluida gracias tecnologías como la inteligencia artificial, que facilita la interacción entre los clientes y los bancos.

La tecnología detrás de los DVAs todavía no puede acceder a las carteras individuales, realizar transacciones, u ofrecer asesoramiento personalizado basado en la necesidad particular del cliente, por consideraciones de seguridad.

Sin embargo, una vez que la tecnología se vuelve más segura, los consumidores podrán tener acceso a un asesor financiero personal que puede ofrecerles un asesoramiento hecho a la medida de sus necesidades.

Esta es apenas una de tantas áreas donde la IA puede explotar su potencial. Lo interesante es que puede tener un impacto generalizado y masivo debido a su capacidad de ejecutar análisis financieros. Todavía hay un largo camino por recorrer.